U beschrijft in de Theory of Change welke sociale verandering u wilt bewerkstelligen voor een of beide resultaatgebieden 1 en 4 waarop het beleidskader zich richt (zie paragraaf 2.1 van de beleidsregels)

Een organisatie of alliantie die op meerdere van de in paragraaf 2.1 van de beleidsregels benoemde (sub)thema’s onder de resultaatgebieden 1 en/of 4 werkt, kan voor maximaal 3 (sub)thema’s een Theory of Change inleveren.

De vorm van presentatie van deze Theory (of Theories) of Change is vrij. De kwaliteit van de Theory(ies) of Change wordt bepaald aan de hand van de volgende maatstaven die betrekking hebben op de elementen die elke Theory of Change in ieder geval dient te bevatten:

1. Een context- en actoranalyse

Onder dit element wordt gekeken naar de mate waarin de Theory of Change een adequate context- en actoranalyse omvat ten aanzien van het thema waarop geïntervenieerd zal worden. De Theory of Change beschrijft helder het sociale, culturele, economische en politieke krachtenveld en benoemt de relevante actoren op internationaal, regionaal, nationaal en lokaal niveau. De probleemstelling komt daarbij logisch voort uit de context- en actoranalyse. U onderbouwt hoe de probleemstelling aansluit bij de resultaatgebieden 1 (jongeren) en/of 4 (rechten), zoals beschreven in paragraaf 2.1 van de beleidsregels.

2. De lange-termijn doelstelling(en)

Onder dit element wordt gekeken naar de mate waarin de Theory of Change onderbouwt hoe de strategische lange-termijn doelstelling logisch voortvloeit uit de context- en actoranalyse. Daarbij gaat u ook in op de strategieën om deze doelstelling te bereiken en de wijzen waarop die wordt bereikt, met aandacht voor de thema’s inclusiviteit, gendermainstreaming en duurzaamheid.

3. De voorgenomen interventiestrategieën

Onder dit element wordt gekeken naar de mate waarin de Theory of Change een overtuigende toelichting geeft op de (keuze voor) de voorgenomen interventiestrategieën als logisch uitvloeisel van de analyse en doelstellingen. U gaat in op complementariteit van de gekozen interventiestrategieën ten opzichte van die van andere actoren, zoals overheden, multilaterale organisaties, bilaterale donoren, maatschappelijke organisaties en bedrijfsleven.

4. In het geval van een alliantie een toelichting op de diverse rollen en meerwaarde van de partners binnen de alliantie

Onder dit element wordt, in het geval van een alliantie, gekeken naar de mate waarin de Theory of Change een adequate toelichting geeft op de diverse rollen en meerwaarde van de partners binnen de alliantie, waarbij u ook ingaat op vormen van samenwerking en de coördinatie tussen de verschillende alliantiepartners. Als de alliantie (deels) uit nieuwe partners bestaat waardoor er nog geen track record van samenwerking is, is het extra belangrijk om de gekozen samenwerking goed te onderbouwen.

5. Een visie op het partnerschap met de Minister

Onder dit element wordt gekeken naar de mate waarin de Theory of Change een overtuigende visie geeft op zowel de eigen positie binnen het partnerschap als op de rol van de Minister binnen het partnerschap. U geeft blijk van een heldere visie over de invulling die het partnerschap met het ministerie (ambassades, permanente vertegenwoordigingen, regio- en themadirecties) zou kunnen krijgen, inclusief de rollen en verantwoordelijkheden. U maakt een redelijke inschatting van uw verwachtingen ten aanzien van de rol van het ministerie.

6. Meetbare proces- en impactindicatoren ten behoeve van monitoring en bijstelling

Onder dit element wordt gekeken naar de mate waarin de Theory of Change een adequaat systeem biedt voor de monitoring van outputs, outcomes en impact. Daarbij omschrijft u hoe het Plannings-, Monitorings- en Evaluatiesysteem toegepast wordt en waarom het passend is voor de gekozen strategie. U toont tevens aan over een visie te beschikken over duurzaamheid en over opschaling.

7. Een risicoanalyse

Onder dit element wordt gekeken naar de mate waarin de Theory of Change een adequate risicoanalyse omvat met daarbij een beschrijving van stappen om de risico’s zoveel mogelijk te beperken.

8. Een beschrijving in welke landen en/or regio’s de meerwaarde ligt van de indiener(s)

Onder dit element wordt gekeken naar de mate waarin de Theory of Change overtuigend beschrijft in welke landen en/or regio’s de meerwaarde ligt van de aanvrager en eventuele mede-indiener(s) en waar zij haalbare mogelijkheden zien resultaten te boeken.

9. Geëxpliciteerde aannames ten aanzien van al het bovenstaande

Onder dit element wordt gekeken naar de mate waarin de Theory of Change de aannames en keuzes die ten grondslag liggen aan de gekozen benadering, zijn geëxpliciteerd. Deze aannames kunnen zowel gebaseerd zijn op de beschikbare evidence base als een explicitering vormen van uw eigen ervaringen of veronderstellingen over het veranderingsproces. Daarbij maakt u plausibel dat wat binnen de directe invloedssfeer van de organisatie/alliantie ligt een positief effect heeft op hetgeen daarbuiten ligt.

Voor organisaties die zijn geselecteerd als strategisch partner in het kader van het beleidskader Samenspraak en Tegenspraak wordt verwacht dat zij in hun Theory of Change overtuigend beschrijven op welke wijze, de Theories of Change voor beide (beoogde) partnerschappen elkaar aanvullen

12 http://www.rijksoverheid.nl/documenten-en-publicaties/publicaties/2015/01/30/samenspraak-en-tegenspraak-selectie-van-de-strategische-partnerschappen-op-alfabetische-volgorde.html

. Het al dan niet geselecteerd zijn als partner onder Samenspraak en Tegenspraak heeft overigens verder geen invloed op de beoordeling van de Theory of Change in het kader van het Speerpunt SRGR Fonds.

Elke Theory of Change is niet langer dan 4.000 woorden (ongeveer 8 pagina’s op basis van een A4 met standaard marge, 12-punts lettergrootte en een regelafstand van 1,5). Voor organisaties die zijn geselecteerd (als penvoerder of zelfstandige organisatie) als strategisch partner in het kader van het beleidskader Samenspraak en Tegenspraak geldt dat zij de beschrijving hoe de Theories of Change voor beide (beoogde) partnerschappen op elkaar aansluiten in een aparte bijlage mogen aanleveren, indien deze niet past in de Theory of Change (dit dan wel duidelijk vermelden).