wetzoeker

RolaanduidingKan, mits daarvoor gecertificeerd en aangewezen, optreden als: (deel 1) Regeling vaststelling LFNP

• Projectleider;

• Plaatsvervanger;

• Onderhandelaar;

• Medewerker in SGBO-verband.

LFNP Niveau-indicatoren

Verantwoordelijkheid

Belang | Effecten | Het gewenste effect (outcome) dat met het instellen van deze functie wordt beoogd is: • de effectieve en efficiënte politieorganisatie; • legitimering van politie in de samenleving.

Resultaten | De resultaten (output) die in deze functie moeten kunnen worden behaald, zijn: • ten aanzien van leiding en sturing: • vastgestelde strategie ten aanzien van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk en ten aanzien van de kwaliteit en professionaliteit van het personeel; • aangestuurd collectief van medewerkers waarvan het karakter van de werkzaamheden van naastlagere leidinggevende, uitvoerende én beleidsvormende (Specialisten) aard is, en dat wordt ingezet op het behalen van de in korps- én concernstafbedrijfsvoeringplannen vastgelegde organisatiedoelstellingen; • ontwikkelplannen van zijn medewerkers; • medewerkers die hun capaciteiten optimaal inzetten voor de politie; • een veilige werkomgeving; • ten aanzien van organiseren: • het zijn van verbindende schakel tussen het korps en het bestuur;

• het zijn van verbindende schakel − door het voorzitterschap van de korpsdirectie − tussen koers en strategie van het korps enerzijds, en het beleid van directeuren anderzijds; • het zijn van representant van de politie in het publieke domein; • het zijn van representant van de politie in de veiligheidsketen door het innemen − vanuit de politie − van een spilpositie in landelijke netwerken van ketenpartners; • vertegenwoordiging van het korps in rechte; • bijdragen vanuit het korps aan totstandkoming van missie, visie, koers, strategie en doelstellingen, met concretisering op beoogde effecten en resultaten, voor de politie als geheel; • vastgestelde missie, visie, koers, strategie en doelstellingen, met concretisering op beoogde effecten en resultaten, voor het korps; • vastgestelde koers en strategie van het korps, vastgelegd in een korps-bedrijfsvoeringplan; • op basis van het vastgesteld korps-bedrijfsvoeringplan met daarin benoemde prioriteiten aan de directoraatbedrijfsvoeringplannen gekoppelde budgetten; • een, het vastgesteld bedrijfsvoeringplan dekkende toedeling van activiteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan zijn medewerkers, vastgelegd in resultaatafspraken; • voor het behalen van hun resultaten gefaciliteerde medewerkers; • ten aanzien van structureren: • een − in samenwerking met Bedrijfsvoeringspecialisten en in overeenstemming met koers en strategie van de politie − uitgewerkte organisatiestructuur voor het korps met keuze uit LFNP-functies, vastgelegd in het korpsbedrijfsvoeringplan; • initiatieven tot organisatieontwikkeling c.q. tot verbeteringen in de organisatiestructuur; • toezicht op het beheer en onderhoud van het LFNP;

• ten aanzien van realiseren: • vastgestelde en in het korps-bedrijfsvoeringplan vastgelegde visie, missie, koers en strategie voor het korps; • vastgestelde strategische prioriteiten voor het korps; • uitgevoerd korps-bedrijfsvoeringplan binnen vastgesteld budget, tijdslijn en op de vastgestelde wijze behaalde resultaten; • beoordeelde collectieve en individuele prestaties van zijn medewerkers en eventuele bijsturing van deze medewerkers op hun wijze van inzet; • evaluatie, monitoring en analyse op (de voortgang van): • de uitvoering van het vastgestelde korps-bedrijfsvoeringplan, inclusief de besteding van budgetten; • de kwantitatieve en kwalitatieve resultaten en prestaties van het korps in relatie tot de ingezette mensen en middelen en daarmee van de effectiviteit en efficiëntie van de bedrijfsvoering van het korps; • de realisatie van vastgestelde verbeteringen; • concretisering en effectuering van strategie ten aanzien van ontwikkeling van de kwaliteit en professionaliteit van het politiewerk en ten aanzien van de kwaliteit en professionaliteit van het personeel; • concretisering en effectuering van strategie ten aanzien van organisatieontwikkeling; en zo nodig bijsturing ervan; • verantwoording over het gevoerde korpsbeleid, over de uitvoering van vastgestelde concernstafbedrijfsvoeringplannen, over resultaten, financiën en organisatierendement, en ten aanzien van koppeling van budgetten aan directoraten; • ten aanzien van samenwerken: • effectief en efficiënt tot stand gekomen koers en strategie en concretisering daarvan op basis van door hem geregisseerde samenwerking tussen functionarissen binnen zijn korps en met functionarissen van andere relevante korpsen / concernstafonderdelen / disciplines/ ketenpartners, binnen én buiten de politie, nationaal én internationaal; • landelijk uniforme uitvoering van vastgesteld concernstafbeleid binnen het korps door regie op de uitvoering; • afspraken met ketenpartners ten aanzien van de bijdrage van de politieorganisatie aan de handhaving van rechtsorde en openbare orde, en ten aanzien van veiligheid en leefbaarheid in de samenleving;

Regeling
Regeling vaststelling LFNP
Soort
Ministeriële regeling
Geldend vanaf
18-04-2026
BWB-id
BWBR0033460
Versie
2026-04-18_0

In de hele regeling · Officiële tekst op wetten.overheid.nl