Kan, mits daarvoor gecertificeerd en aangewezen, optreden als:

• Projectleider;

• Plaatsvervanger;

• Onderhandelaar;

• Medewerker in SGBO-verband.

LFNP Niveau-indicatoren

Verantwoordelijkheid

Belang | Effecten | Het gewenste effect (outcome) dat met het instellen van deze functie wordt beoogd is: • de effectieve en efficiënte politieorganisatie; • legitimering van politie in de samenleving.

Resultaten | De resultaten (output) die in deze functie moeten kunnen worden behaald, zijn: • ten aanzien van leiding en sturing: • op het realiseren van vastgestelde organisatiedoelstellingen en van vastgesteld beleid binnen een directoraat en op het vormen en concretieren van beleid, koers & strategie aangestuurd collectief van medewerkers waarvan het karakter van de werkzaamheden van naastlagere leidinggevende uitvoerende én beleidsvormende (Specialisten) aard is; • vastgestelde functionering en beoordeling van zijn medewerkers, waarbij inbegrepen naastlagere leidinggevende en (incidenteel aan teams toegevoegde) Specialisten; • vastgestelde ontwikkelplannen voor zijn medewerkers, waarbij inbegrepen naastlagere leidinggevende en (incidenteel aan teams toegevoegde) Specialisten; • medewerkers die hun capaciteiten optimaal inzetten voor de politie; • een veilige werkomgeving; • ten aanzien van organiseren: • het zijn van verbindende schakel tussen naastlagere leidinggevende, naasthogere leidinggevende, collega-Directeuren en de Specialisten onder zijn medewerkers voor beleidsvorming en -concretisering; • bijdragen aan koers en strategie voor het korps/de politie; • naar sectoren toe vertaald vastgesteld beleid; • een op basis van (landelijke) koers en strategie vastgesteld directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan met een begroting van formatie, middelen, faciliteiten en budget voor de organisatie-eenheid c.q. het concernstafonderdeel en de daaronder ressorterende sectoren; • aan het vastgestelde directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan getoetste en vastgestelde sector-bedrijfsvoeringplannen; • op basis van het vastgesteld directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan en de daarin benoemde prioriteiten aan de sector-bedrijfsvoeringplannen gekoppelde budgetten; • een, het vastgesteld bedrijfsvoeringplan dekkende toedeling van activiteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan zijn medewerkers, vastgelegd in resultaatafspraken; • voor het behalen van hun resultaten gefaciliteerde medewerkers; • ten aanzien van structureren: • een − in samenwerking met Bedrijfsvoeringspecialisten en in overeenstemming met koers en strategie van het korps/de politie als geheel − uitgewerkte organisatiestructuur voor zijn directoraat met keuze uit LFNP-functies; • een vastgestelde en in het directie- c.q. concernstafonderdel-bedrijfsvoeringplan vastgelegde organisatiestructuur voor zijn directoraat; • aan het directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan getoetste en vastgestelde organisatiestructuren van Sectoren; • samenhang en evenwicht in de organisatiestructuur binnen de organisatie-eenheid c.q. concernstafonderdeel en zijn onderdelen; • uit hoofde van zijn proceseigenaar bewaakte samenhang tussen vastgesteld beleid en de (bedrijfs)processen;

• ten aanzien van realiseren: • geëffectueerde beleidsvorming en -concretisering ten behoeve van koers en strategie van de politie als geheel, ten behoeve van de organisatie-eenheid c.q. het concernstafonderdeel en ten behoeve van sectoren; • gerealiseerde effectuering van vastgesteld beleid; • vastgestelde prioriteiten binnen het directie- c.q. concernstafonderdeel- bedrijfsvoeringplan; • uitgevoerd directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan, binnen vastgesteld budget, tijdslijn en op de vastgestelde wijze behaalde resultaten; • beslissingen op hem door zijn medewerkers voorgelegde voorstellen tot verbeteringen, maatwerkplannen van aanpak en adviezen; • geïmplementeerde vastgestelde verbeteringen; • evaluatie, monitoring en analyse op (de voortgang van): • de uitvoering van het vastgestelde directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan en daarmee van de onder hem ressorterende sector-bedrijfsvoeringplannen, inclusief de besteding van budgetten; • de implementatie van vastgestelde verbeteringen, • de uitvoering van vastgestelde maatwerkplannen van aanpak; • de uitvoering van op concretisering vastgestelde adviezen; • de beleidsvorming en -concretisering, en zo nodig bijsturing ervan; • beslissingen op en effectuering van inzet en inbreng van de Specialisten onder zijn medewerkers ter uitvoering van vastgestelde maatwerkplannen van aanpak; • beoordeelde collectieve en individuele prestaties van zijn medewerkers, waarbij inbegrepen naastlagere leidinggevende en (incidenteel aan teams toegevoegde) Specialisten, en eventuele bijsturing van medewerkers op hun wijze van inzet; • verantwoording over budgetten en resultaten, en over de aan medewerkers verleende faciliteiten, en ten aanzien van de koppeling van budgetten aan sectoren; • ten aanzien van samenwerken: • regie binnen zijn sector op door samenwerking tussen naastlagere leidinggevende onderling, tussen Specialisten onderling en tussen Specialisten en naastlagere leidinggevende te behalen effectiviteit en efficiëntie in het realiseren van de directoraats-doelstellingen en op de daadwerkelijke effectuering van vastgesteld beleid; • regie op, door interne en externe netwerkactiviteiten van zijn medewerkers te behalen effectiviteit en efficiëntie in praktijk- en beleids-(vormende) inzet; • regiepositie in netwerken.

Beïnvloeding | Inspanningsverplichting | De functionaris neemt, binnen het kader van het behalen van resultaten, aantoonbaar initiatieven die ook de gewenste (deel)effecten naderbij brengen, zoals: • ten aanzien van leiding en sturing: • geeft in een zodanige stijl leiding aan zijn medewerkers, dat de in het vastgesteld directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan benoemde resultaten en de doelstellingen op beleidsvorming en -concretisering worden behaald binnen budget, binnen de gestelde tijdslijn en op de vastgestelde wijze; • houdt consequent beoordelings- en functioneringsgesprekken; • stelt heldere ontwikkelplannen voor zijn medewerkers waarbij inbegrepen naastlagere leidinggevende en (incidenteel aan teams toegevoegde) Specialisten, op en vast; • werkt consequent aan een veilige werkomgeving, aan het motiveren en inspireren van medewerkers, en aan het stimuleren van het welzijn en de ontwikkeling van medewerkers; • ten aanzien van organiseren: • opereert als verbindende schakel tussen naastlagere leidinggevende, naasthogere leidinggevende, collega-Directeuren en de Specialisten onder zijn medewerkers zodanig, dat beleidsvorming en -concretisering via een strak geregisseerde structuur binnen de politieorganisatie verloopt. • levert geconcretiseerde bijdragen aan koers en strategie voor het korps/de politie; • stelt op basis van koers en strategie een reëel directie- c.q. concernstafonderdeel -bedrijfsvoeringplan vast; • vertaalt vastgesteld beleid zodanig concreet naar doelstellingen dat deze in de sectoren geëffectueerd kunnen worden; • toetst op gedegen wijze sector-bedrijfsvoeringplannen aan het vastgestelde directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan en stelt deze vast; • koppelt op basis van het vastgesteld directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan en de daarin benoemde prioriteiten budgetten aan de team-bedrijfsvoeringplannen; • deelt op te motiveren gronden aan zijn medewerkers activiteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden toe, en stelt daartoe heldere resultaatafspraken voor zijn medewerkers op en vast; • faciliteert op te motiveren gronden zijn medewerkers in het licht van de te behalen resultaten;