Realiseren Regeling vaststelling LFNP
• Het beoordelen van en beslissen op concrete verzoeken van naastlagere leidinggevende tot beleidsvorming en -concretisering voor hun sector(en) na toetsing aan het directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan en met meeweging van het beoogde organisatierendement voor de sector(en), de risico’s, consequenties en impact, en met medeneming van de couleur locale van het korps/politieorganisatieonderdeel indien dit relevant is −, zodat de bedrijfsvoering van de sectoren steeds actueel aansluit op maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen.
• Het beoordelen van en beslissen op concrete verzoeken van de naasthogere leidinggevende tot vorming van koers en strategie voor het korps/de politie na toetsing aan het directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan en met meeweging van het beoogde organisatierendement voor het korps/de politie, de risico’s, consequenties en impact −, zodat de bedrijfsvoering van de sectoren steeds actueel aansluit op maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen.
• Het effectueren van beleidsvorming voor het korps/de politie, het directoraat of de sector(en) door het aansturen van Specialisten op de vorming en concretisering van koers, strategie en beleid, zodat de bedrijfsvoering van de politie en haar organisatieonderdelen steeds actueel aansluit op maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen en vereisten.
• Het realiseren van vastgesteld beleid door het aansturen van naastlagere leidinggevende en Specialisten op effectuering van vastgesteld beleid, zodat vastgesteld beleid wordt vertaald naar te behalen organisatiedoelstellingen en -resultaten.
• Het vaststellen van prioriteiten binnen het vastgesteld directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan, zodat de resultaten op de meest effectieve en efficiënte wijze worden behaald.
• Het kwalitatief en kwantitatief beoordelen van collectieve en individuele prestaties van zijn medewerkers, met inbegrip van naastlagere leidinggevende en (incidenteel aan teams toegevoegde) Specialisten, zodat een basis ontstaat voor (bij)sturing van personele inzet op te behalen resultaten en effecten, en van de wijze waarop deze worden behaald.
• Het toetsen van hem door zijn medewerkers voorgelegde voorstellen tot verbeteringen op hun bijdragen aan effectiviteit en efficiëntie en aan het directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan; het vaststellen van deze voorstellen; het sturen op implementatie van vastgestelde verbeteringen door het maken van uitvoeringsafspraken en het sturen op nakoming van afspraken, zodat een steeds effectievere en efficiëntere organisatie en uitvoering ontstaat.
• Het analyseren, monitoren en evalueren van (de voortgang van), en eventueel bijsturen op de implementatie van vastgestelde verbeteringen, zodat de resultaten binnen de gestelde tijdslijnen worden behaald.
• Het toetsen van maatwerkplannen van aanpak, hem ter beoordeling voorgelegd door Sectorhoofden waarin benoemd de benodigde incidentele én structurele, kwantitatieve en kwalitatieve inbreng en inzet in teams van de Specialisten onder zijn medewerkers aan het directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan, het vaststellen en het sturen op uitvoering ervan;
• Het beoordelen van en beslissen op de hem door zijn medewerkers voorgelegde adviezen en op de wijze van concretisering ervan, en het sturen op uitvoering, zodat een steeds effectievere en efficiëntere uitvoering van werkzaamheden ontstaat.
• Het analyseren, monitoren en evalueren van de uitvoering van het vastgestelde directie- c.q. concernstafonderdeel -bedrijfsvoeringplan, het signaleren van de noodzaak tot bijsturing en het sturen op concretisering hiervan, zodat de resultaten binnen de gestelde tijdslijnen worden behaald.
• Het analyseren, monitoren en evalueren van (de voortgang van), en zonodig bijsturen op de implementatie van vastgestelde verbeteringen, op de uitvoering van vastgestelde maatwerkplannen van aanpak en op de uitvoering van op concretisering vastgestelde adviezen, zodat resultaten binnen de gestelde tijdslijnen worden behaald.
• Het analyseren, monitoren en evalueren van besteding van budgetten, het signaleren van de noodzaak tot bijsturing en het sturen op concretisering hiervan, zodat de resultaten binnen budget worden behaald.
• Het afleggen van verantwoording over het behaalde resultaat van het directoraat alsmede over het daarvoor bestede budget aan de hand van de in het vastgestelde directie- c.q. concernstafonderdeel-bedrijfsvoeringplan benoemde resultaten en effecten en toegekende budgetten, zodat de kwaliteit en kwantiteit van effecten en resultaten worden vastgesteld en een basis ontstaat voor het nemen van maatregelen en voor het (toekomstig) sturen op effectiviteit en efficiëntie van de organisatie-eenheid c.q. het concernstafonderdeel.
• Het afleggen van verantwoording over het koppelen (toewijzen en verdelen) van de budgetten aan sectoren, zodat wordt aangetoond op welke wijze economische aspecten zijn afgewogen en van invloed zijn geweest op de toewijzing en verdeling.
• Het afleggen van verantwoording over het bestede budget aan faciliteiten voor zijn medewerkers, zodat wordt aangetoond op welke wijze economische aspecten zijn afgewogen.
- Regeling
- Regeling vaststelling LFNP
- Soort
- Ministeriële regeling
- Geldend vanaf
- 18-04-2026
- BWB-id
- BWBR0033460
- Versie
- 2026-04-18_0