Kan, mits daarvoor gecertificeerd en aangewezen, optreden als:

• Projectleider;

• Plaatsvervanger;

• Onderhandelaar;

• Medewerker in SGBO-verband.

LFNP Niveau-indicatoren

Verantwoordelijkheid

Belang | Effecten | Het gewenste effect (outcome) dat met het instellen van deze functie wordt beoogd is: • de effectieve en efficiënte politieorganisatie; • legitimering van politie in de samenleving.

Resultaten | De resultaten (output) die in deze functie moeten kunnen worden behaald, zijn: • ten aanzien van leiding en sturing: • direct − op het realiseren van vastgestelde organisatiedoelstellingen en van vastgesteld beleid binnen een sector − aangestuurd collectief van medewerkers waarvan het karakter van de werkzaamheden van leidinggevende (Teamchefs), uitvoerende én beleidsondersteunende (Specialisten) aard is; • vastgestelde functionering en beoordeling van zijn medewerkers, waarbij inbegrepen Teamchefs en (incidenteel aan teams toegevoegde) Specialisten; • vastgestelde ontwikkelplannen voor zijn medewerkers, waarbij inbegrepen Teamchefs en (incidenteel aan teams toegevoegde) Specialisten • medewerkers die hun capaciteiten optimaal inzetten voor de politie; • een veilige werkomgeving; • ten aanzien van organiseren: • het zijn van verbindende schakel tussen beleid en uitvoering, en tussen teams en directie; • concrete verzoeken (agendering) aan de directie tot beleidsvorming bij gesignaleerde behoefte aan beleid voor zijn sector; • naar zijn sector toe vertaald vastgesteld beleid; • een in een sector-bedrijfsvoeringplan vastgelegde begroting van formatie, middelen, faciliteiten en budget voor de sector en de daaronder ressorterende teams; • een door de naasthogere leidinggevende vastgesteld sector-bedrijfsvoeringplan; • aan het vastgestelde sector-bedrijfsvoeringplan getoetste en vastgestelde team-bedrijfsvoeringplannen; • op basis van het vastgesteld sector-bedrijfsvoeringplan en de daarin benoemde prioriteiten aan de team-bedrijfsvoeringplannen gekoppelde budgetten; • een, het vastgesteld bedrijfsvoeringplan dekkende toedeling van activiteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan zijn medewerkers, vastgelegd in resultaatafspraken; • voor het behalen van hun resultaten gefaciliteerde medewerkers; • ten aanzien van structureren: • een − in samenwerking met bedrijfsvoeringspecialisten en op basis van het vastgesteld directie- c.q. concernstafonderdeelbedrijfsvoeringplan – uitgewerkte en door de naasthogere leidinggevende vastgestelde organisatiestructuur voor zijn sector met keuze uit de LFNP-functies; • in het sector-bedrijfsvoeringplan vastgelegde organisatiestructuur voor zijn sector; • aan het sector-bedrijfsvoeringplan getoetste en vastgestelde organisatiestructuren van teams; • samenhang en evenwicht in de organisatiestructuur binnen de sector en zijn onderdelen;

• ten aanzien van realiseren: • vastgestelde prioriteiten binnen het sector-bedrijfsvoeringplan; • uitgevoerd sector-bedrijfsvoeringplan, binnen vastgesteld budget, tijdslijn en op de vastgestelde wijze behaalde resultaten; • beslissingen op hem door zijn medewerkers voorgelegde voorstellen tot verbeteringen, maatwerkplannen van aanpak en adviezen; • geïmplementeerde vastgestelde verbeteringen; • evaluatie, monitoring en analyse op (de voortgang van): • de uitvoering van het vastgestelde sector-bedrijfsvoeringplan en daarmee van de onder hem ressorterende team-bedrijfsvoeringplannen, inclusief de besteding van budgetten; • de implementatie van vastgestelde verbeteringen, • de uitvoering van vastgestelde maatwerkplannen van aanpak; • de uitvoering van op concretisering vastgestelde adviezen; en zo nodig bijsturing ervan; • beslissingen op en effectuering van inzet en inbreng van de Specialisten onder zijn medewerkers ter uitvoering van vastgestelde maatwerkplannen van aanpak; • beoordeelde collectieve en individuele prestaties van zijn medewerkers, waarbij inbegrepen Teamchefs en (incidenteel aan teams toegevoegde) Specialisten, en eventuele bijsturing van medewerkers op hun wijze van inzet; • verantwoording over budgetten en resultaten, en over de aan medewerkers verleende faciliteiten, en ten aanzien van de koppeling van budgetten aan teams; • ten aanzien van samenwerken: • regie binnen zijn sector op door samenwerking tussen Teamchefs onderling, tussen Specialisten onderling en tussen Specialisten en Teamchefs te behalen effectiviteit en efficiëntie in het realiseren van de sector-doelstellingen; • regie op, door interne en externe netwerkactiviteiten van zijn medewerkers te behalen effectiviteit en efficiëntie in praktijk- en beleids-(ondersteunende) inzet;

Beïnvloeding | Inspanningsverplichting | De functionaris neemt, binnen het kader van het behalen van resultaten, aantoonbaar initiatieven die ook de gewenste (deel)effecten naderbij brengen, zoals: • ten aanzien van leiding en sturing: • geeft in een zodanige stijl leiding aan zijn medewerkers, dat de in het vastgesteld sector-bedrijfsvoeringplan benoemde resultaten worden behaald binnen budget, binnen de gestelde tijdslijn en op de vastgestelde wijze; • houdt consequent beoordelings- en functioneringsgesprekken; • stelt heldere ontwikkelplannen voor zijn medewerkers waarbij inbegrepen Teamchefs en (incidenteel aan teams toegevoegde) Specialisten, op en vast; • werkt consequent aan een veilige werkomgeving, aan het motiveren en inspireren van medewerkers, en aan het stimuleren van het welzijn en de ontwikkeling van medewerkers; • ten aanzien van organiseren: • signaleert pro-actief de noodzaak voor beleidsvorming en -concretisering, en rapporteert met een concreet verzoek aan de directie tot beleidsvorming en -concretisering voor zijn sector; • dient − ter vaststelling door de naasthogere leidinggevende − een reëel sector-bedrijfsvoeringplan in, waarin de organisatiedoelstellingen (missie, visie, strategie) en het vastgesteld beleid concreet zijn vertaald naar doelstellingen voor de sector; • toetst op gedegen wijze team-bedrijfsvoeringplannen aan het vastgestelde sector-bedrijfsvoeringplan en stelt deze vast; • koppelt op basis van het vastgesteld sector-bedrijfsvoeringplan en de daarin benoemde prioriteiten budgetten aan de team-bedrijfsvoeringplannen; • deelt op te motiveren gronden aan zijn medewerkers activiteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden toe, en stelt daartoe heldere resultaatafspraken voor zijn medewerkers op en vast; • faciliteert op te motiveren gronden zijn medewerkers in het licht van de te behalen resultaten;