Realiseren Regeling vaststelling LFNP
• Het vaststellen van prioriteiten binnen het vastgesteld sector-bedrijfsvoeringplan, zodat de resultaten op de meest effectieve en efficiënte wijze worden behaald.
• Het kwalitatief en kwantitatief beoordelen van collectieve en individuele prestaties van zijn medewerkers, met inbegrip van Teamchefs en (incidenteel aan teams toegevoegde) Specialisten, zodat een basis ontstaat voor (bij)sturing van personele inzet op te behalen resultaten en effecten, en van de wijze waarop deze worden behaald.
• Het toetsen van hem door zijn medewerkers voorgelegde voorstellen tot verbeteringen op hun bijdragen aan effectiviteit en efficiëntie en aan het sector-bedrijfsvoeringplan; het vaststellen van deze voorstellen; het sturen op implementatie van vastgestelde verbeteringen door het maken van uitvoeringsafspraken en het sturen op nakoming van afspraken, zodat een steeds effectievere en efficiëntere organisatie en uitvoering ontstaat.
• Het analyseren, monitoren en evalueren van (de voortgang van), en eventueel bijsturen op de implementatie van vastgestelde verbeteringen, zodat de resultaten binnen de gestelde tijdslijnen worden behaald.
• Het toetsen van maatwerkplannen van aanpak, hem ter beoordeling voorgelegd door Teamchefs − waarin benoemd de benodigde incidentele én structurele, kwantitatieve en kwalitatieve inbreng en inzet in teams van de Specialisten onder zijn medewerkers − aan het sector-bedrijfsvoeringplan, het vaststellen en het sturen op uitvoering ervan; het voorleggen van maatwerkplannen van aanpak − waarin benoemd de benodigde incidentele én structurele, kwantitatieve en kwalitatieve inbreng en inzet van Specialisten die niet tot de groep van zijn medewerkers behoren − aan de naasthogere leidinggevende ter vaststelling, zodat maatwerkplannen van aanpak effectief en efficiënt worden uitgevoerd.
• Het beoordelen van en beslissen op de hem door zijn medewerkers voorgelegde adviezen en op de wijze van concretisering ervan, en het sturen op uitvoering, zodat een steeds effectievere en efficiëntere uitvoering van werkzaamheden ontstaat.
• Het analyseren, monitoren en evalueren van de uitvoering van het vastgestelde sector-bedrijfsvoeringplan, het signaleren van de noodzaak tot bijsturing en het sturen op concretisering hiervan, zodat de resultaten binnen de gestelde tijdslijnen worden behaald.
• Het analyseren, monitoren en evalueren van (de voortgang van), en zonodig bijsturen op de implementatie van vastgestelde verbeteringen, op de uitvoering van vastgestelde maatwerkplannen van aanpak en op de uitvoering van op concretisering vastgestelde adviezen, zodat resultaten binnen de gestelde tijdslijnen worden behaald.
• Het analyseren, monitoren en evalueren van besteding van budgetten, het signaleren van de noodzaak tot bijsturing en het sturen op concretisering hiervan, zodat de resultaten binnen budget worden behaald.
• Het afleggen van verantwoording over het behaalde resultaat van de sector alsmede over het daarvoor bestede budget aan de hand van de in het vastgestelde sector-bedrijfsvoeringplan benoemde resultaten en effecten en toegekende budgetten, zodat de kwaliteit en kwantiteit van effecten en resultaten worden vastgesteld en een basis ontstaat voor het nemen van maatregelen en voor het (toekomstig) sturen op effectiviteit en efficiëntie van de sector.
• Het afleggen van verantwoording over het koppelen (toewijzen en verdelen) van de budgetten aan teams, zodat wordt aangetoond op welke wijze economische aspecten zijn afgewogen en van invloed zijn geweest op de toewijzing en verdeling.
• Het afleggen van verantwoording over het bestede budget aan faciliteiten voor zijn medewerkers, zodat wordt aangetoond op welke wijze economische aspecten zijn afgewogen.
- Regeling
- Regeling vaststelling LFNP
- Soort
- Ministeriële regeling
- Geldend vanaf
- 18-04-2026
- BWB-id
- BWBR0033460
- Versie
- 2026-04-18_0