Ontwikkelen, concretiseren en duurzame borging van beleid, koers en strategie vanuit de specialisatie voor politie(integrale, organisatiebrede toepassing) en richtinggevende advisering ter zake koers en strategie (Projectleider).

Het ontwikkelen van en richtinggevend adviseren over (bijsturing van) koers en strategie van de politie en de concretisering daarvan o.a. in scenario’s waarin zijn meegewogen:

• de verbinding tussen ontwikkelingen in de maatschappij en ontwikkelingen binnen de politie;

• de verbinding tussen (gewenste) ontwikkelingen in de domeinen Ondersteuning én Uitvoering versus de ontwikkelingen in de maatschappij;

• analyse, monitoring en evaluatie − mede aan de hand van kwaliteits-/duurzaamheidindicatoren − van de kwaliteit, duurzaamheid en het organisatierendement van het tot dan geldende beleid (koers en strategie);

• adviezen van Operationeel Experts en van Specialisten (Operationeel en Bedrijfsvoering) met afweging tegen elkaar en tegen het tot dan geldende en voorgenomen beleid;

• de verbinding tussen (gewenste) ontwikkelingen in de domeinen Uitvoering en Ondersteuning;

• de effecten en resultaten voortkomend uit de aanpak van vraagstukken;

• een brede, landelijke oriëntatie op zowel de bedrijfsvoering (primair), de uitvoeringspraktijk (secundair), de specialisatie (werkterrein), alsook op bestuurlijke en politieke verhoudingen en culturele, sociale en maatschappelijke invloeden;

• de (wetenschappelijke) trends en ontwikkelingen in de specialisatie;

• de couleur locale van korps/-eenheden/politieorganisatieonderdelen indien dit relevant is,

zodat de politie vanuit haar functie binnen de samenleving kan anticiperen op veranderingen in de maatschappij.

Besluitwaardige beleidsdocumenten

Het opstellen van besluitwaardige beleidsdocumenten waarin voorgenomen (bijsturing in) koers en strategie zijn geformuleerd, geconcretiseerd in scenario’s én vertaald in doelstellingen, prioriteiten, activiteiten en producten voor de bedrijfsvoering, en waarin het te verwachten organisatierendement voor de politie en de risico’s, consequenties en impact voor het /de betrokken korps/-eenheden/politieorganisatieonderdelen zijn benoemd; het daarbij betrekken van couleur locale van het/de korps/-eenheden/politieorganisatieonderdelen indien dit relevant is, zodat gefundeerde besluitvorming kan plaatsvinden ten aanzien van concretisering volgend op (bijsturing van) koers en strategie van de politie.

Regie op beleidsadvisering (Projectleider)

Het regisseren van de totstandkoming van besluitwaardige beleidsdocumenten indien er meerdere betrokkenen en/of belanghebbenden zijn door het maken van uitvoeringsafspraken bij leiding en in netwerken, het sturen op randvoorwaardelijke afspraken en het sturen op nakoming ervan; het ondersteunen van de Operationeel Specialist F indien het zwaartepunt van de beleidsadvisering aan de kant van het domein Uitvoering ligt, zodat de kwaliteit en duurzaamheid van de beleidsadvisering (koers en strategie) ten behoeve van integrale, organisatiebrede toepassing wordt geoptimaliseerd.

Regie op concretisering (Projectleider)

• Het opstellen van maatwerkplannen van aanpak voor de concretisering in de bedrijfsvoering van vastgesteld beleid (koers en strategie) met inbegrip van de contouren voor verantwoordelijkheidsverdeling, werkwijzen en kwantitatieve en kwalitatieve inzet van mensen en middelen, termijnen, doelstellingen en resultaten; het voeren van de regie op de uitvoering van vastgestelde maatwerkplannen van aanpak, zodat de bedrijfsvoering gefaciliteerd is om vanuit haar functie binnen de samenleving te anticiperen op veranderingen in de maatschappij en de functie van politie steeds een optimaal rendement oplevert in de samenleving in termen van veiligheid, leefbaarheid en de handhaving van openbare orde en rechtsorde (criminaliteitsbestrijding).

• Het voeren van de regie op de uitvoering van vastgestelde maatwerkplannen van aanpak door het systematisch toewerken naar het behalen van de ten doel gestelde resultaten binnen de in het vastgestelde maatwerkplan van aanpak gestelde termijn; het monitoren van de voortgang van realisatie, het rapporteren daarover aan de leiding en het zonodig formuleren van voorstellen tot bijsturing, zodat de ten doel gestelde resultaten binnen de gestelde termijn worden behaald.

Netwerken

• Het initiëren, bouwen, onderhouden en op inhoudelijke samenwerking regisseren van netwerken binnen en buiten de politie (eventueel ook in internationale samenstelling) waarin − vanuit het vertrekpunt van de functie van politie binnen de samenleving − de verbinding wordt gelegd tussen ontwikkelingen in de maatschappij en ontwikkelingen binnen de politie, zodat politie steeds een optimaal rendement oplevert in de veranderende samenleving in termen van veiligheid, leefbaarheid en de handhaving van openbare orde en rechtsorde (criminaliteitsbestrijding).

• Het initiëren, bouwen, onderhouden en op inhoudelijke samenwerking regisseren van netwerken van (ook externe) Bedrijfsvoering- en/of (Operationeel) Specialisten van binnen en buiten de politie (eventueel ook in internationale samenstelling) ten behoeve van de aanpak van vraagstukken die de koers en strategie van de politie raken en/of ten behoeve van beleidsadvisering dan wel het participeren in netwerken van de Operationeel Specialisten F indien het zwaartepunt van de aanpak c.q. beleidsadvisering aan de kant van het domein Uitvoering ligt, zodat de kwaliteit en duurzaamheid van de oplossingen van vraagstukken en van beleidsadvisering worden geoptimaliseerd.

• Het initiëren, bouwen, onderhouden en op inhoudelijke samenwerking regisseren van netwerken ten behoeve van de uitvoering van vastgestelde maatwerkplannen van aanpak voor concretisering van vastgesteld beleid en het (be)halen van de daarin gestelde doelstellingen, resultaten en termijnen, zodat de ten doel gestelde resultaten binnen de gestelde termijn worden behaald.

• Het participeren in (externe/internationale) netwerken voor wetenschappelijk onderzoek in de specialisatie, zodat de beschikbare kennis actueel kan worden ingezet ten behoeve van de beleidsadvisering.

Deskundigheidsoverdracht

Het als specialist coachen en overdragen van kennis en vaardigheden. Het geven van trainingen en het signaleren van leermomenten, zodat de deskundigheid van de bedrijfsvoering wordt bevorderd.

Deskundigheidsbevordering

Het coachen en overdragen van kennis en vaardigheden als mentor; het vanuit de praktijk formuleren van aanbevelingen voor en over de vakvolwassenheid, en het toetsen ervan, zodat de professionaliteit wordt bevorderd.

Hoge Omschakelfrequentie

Aan de functie kleeft de Hoge Omschakelfrequentie met interne exposure.

Rolaanduiding

Kan, mits daarvoor gecertificeerd en aangewezen, optreden als:

• Projectleider;

• Ambtelijk secretaris.

Verantwoordelijkheid

Belang | Effecten | Het gewenste effect (outcome) dat met het instellen van deze functie wordt beoogd is: • de effectief en efficiënt werkende politieorganisatie; • beïnvloeding van de impact van politie als functie in de samenleving; door zowel praktijkinzet als beleidsinzet vanuit specialisatie.