Kan, mits daarvoor gecertificeerd en aangewezen, optreden als:

• Projectleider;

• Plaatsvervanger;

• Onderhandelaar;

• Medewerker in SGBO-verband.

LFNP Niveau-indicatoren

Verantwoordelijkheid

Belang | Effecten | Het gewenste effect (outcome) dat met het instellen van deze functie wordt beoogd is: • de effectieve en efficiënte politieorganisatie; • legitimering van politie in de samenleving.

Resultaten | De resultaten (output) die in deze functie (zelfstandig) moeten kunnen worden behaald, zijn: (team = een collectief van medewerkers waarvan het karakter van de werkzaamheden van uitvoerende aard is en een hoge mate van variëteit kent in uitvoeringsvormen. Hierbij is er sprake van aanpak van (niet-eerder verkende) problematiek: • die zelfstandige inzet en inbreng van het team vergt door het kiezen en het (verder) ontwikkelen van specialistische methoden en technieken, beleidsproducten en nieuwe benaderingswijzen, waarbij externe oriëntatie aan de orde is en waarvoor oplossingsrichtingen bekend zijn; en/of • waarin Specialisten de aanpak van deze problematiek structureel middels directe inzet en inbreng ondersteunen.) • ten aanzien van leiding en sturing: • direct en indirect (via coördinatoren), op de uitvoering van overwegend niet-routinematige werkzaamheden met een hoge mate van variëteit in uitvoeringsvormen, aangestuurde uitvoerende medewerkers, er sprake is van aanpak van (niet-eerder verkende) problematiek en waarbij externe oriëntatie aan de orde is en/of waarin structureel Specialisten werkzaam zijn; • vastgestelde functionering en beoordeling van zijn medewerkers, waarbij inbegrepen de structureel in het team werkende Specialisten; • vastgestelde ontwikkelplannen voor zijn medewerkers, waarbij inbegrepen de structureel in het team werkende Specialisten; • input aan de naasthogere leidinggevende voor het opstellen van resultaatafspraken en ontwikkelplannen voor de incidenteel danwel structureel aan zijn team toegevoegde Specialisten; • medewerkers die hun capaciteiten optimaal inzetten voor de politie; • een veilige werkomgeving; • ten aanzien van organiseren: • een in een team-bedrijfsvoeringplan vastgelegde begroting van formatie, middelen, faciliteiten en budget voor een team waarvan het karakter van de werkzaamheden van uitvoerende aard is, een hoge mate van variëteit in uitvoeringsvormen kent, er sprake is van aanpak van (niet-eerder verkende) problematiek en waarbij externe oriëntatie aan de orde is en/of waarin structureel Specialisten werkzaam zijn; • een door de naasthogere leidinggevende vastgesteld team-bedrijfsvoeringplan; • een, het vastgesteld bedrijfsvoeringplan dekkende toedeling van activiteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan zijn medewerkers, vastgelegd in resultaatafspraken; • voor het behalen van hun resultaten gefaciliteerde medewerkers; • ten aanzien van structureren: • een − in samenwerking met Bedrijfsvoeringspecialisten, op basis van het vastgestelde sectorbedrijfsvoeringplan en met keuze uit de LFNP-functies − uitgewerkte en door de naasthogere leidinggevende vastgestelde organisatiestructuur voor zijn team;

• ten aanzien van realiseren: • vastgestelde prioriteiten binnen het team-bedrijfsvoeringplan; • uitgevoerd team-bedrijfsvoeringplan, binnen vastgesteld budget, tijdslijn en op de vastgestelde wijze behaalde resultaten; • door het team gekozen en (verder) ontwikkelde specialistische methoden en technieken, beleidsproducten en nieuwe benaderingswijzen; • beslissingen op hem door zijn medewerkers voorgelegde voorstellen tot verbeteringen, (maatwerk)plannen van aanpak en adviezen; • geïmplementeerde vastgestelde verbeteringen; • evaluatie, monitoring en analyse op (de voortgang van): • de uitvoering van het vastgestelde team-bedrijfsvoeringplan, inclusief de besteding van budgetten; • de implementatie van vastgestelde verbeteringen; • de uitvoering van vastgestelde (maatwerk)plannen van aanpak; • de uitvoering van op concretisering vastgestelde adviezen; en zo nodig bijsturing ervan; • geëffectueerde inzet en inbreng van de op incidentele basis aan zijn team toegevoegde Specialisten ter uitvoering van vastgestelde maatwerkplannen van aanpak; • beoordeelde collectieve en individuele prestaties van zijn medewerkers, waarbij inbegrepen de structureel in het team werkende Specialisten, en eventuele bijsturing van medewerkers op hun wijze van inzet; • verantwoording over budgetten en resultaten, en over de aan medewerkers verleende faciliteiten; • ten aanzien van samenwerken: • regie op door onderlinge samenwerking tussen uitvoerende medewerkers en Specialisten binnen het team en door netwerkactiviteiten van zijn medewerkers te behalen effectiviteit en efficiëntie in de uitvoering van overwegend niet-routinematige werkzaamheden met een hoge mate van variëteit in uitvoeringsvormen.

Beïnvloeding | Inspanningsverplichting | De functionaris neemt, binnen het kader van het behalen van resultaten, aantoonbaar initiatieven die ook de gewenste (deel)effecten naderbij brengen, zoals: • ten aanzien van leiding en sturing: • geeft in een zodanige stijl leiding aan zijn team waarvan het karakter van de werkzaamheden van uitvoerende aard is, een hoge mate van variëteit kent in uitvoeringsvormen, er sprake is van aanpak van (niet-eerder verkende) problematiek en waarbij externe oriëntatie aan de orde is en/of waarin structureel Specialisten werkzaam zijn, dat de in het vastgesteld team-bedrijfsvoeringplan benoemde resultaten worden behaald binnen budget, binnen de gestelde tijdslijn en op de vastgestelde wijze; • houdt consequent beoordelings- en functioneringsgesprekken; • stelt heldere ontwikkelplannen voor zijn medewerkers waarbij inbegrepen de structureel in het team werkende Specialisten, op en vast; • geeft gemotiveerde input aan de naasthogere leidinggevende voor het opstellen van resultaatafspraken en ontwikkelplannen voor de incidenteel danwel structureel aan zijn team toegevoegde Specialisten; • werkt consequent aan een veilige werkomgeving, aan het motiveren en inspireren van medewerkers, en aan het stimuleren van het welzijn en de ontwikkeling van medewerkers; • ten aanzien van organiseren: • dient een reëel team-bedrijfsvoeringplan in ter vaststelling door de naasthogere leidinggevende; • deelt op te motiveren gronden aan zijn medewerkers activiteiten, verantwoordelijkheden en bevoegdheden toe, en stelt daartoe heldere resultaatafspraken voor zijn medewerkers op en vast; • faciliteert op te motiveren gronden zijn medewerkers in het licht van de te behalen resultaten; • ten aanzien van structureren: • vertaalt in samenwerking met Bedrijfsvoeringspecialisten het vastgestelde team-bedrijfsvoeringplan naar een passende organisatiestructuur voor zijn team met keuze uit de LFNP-functies en dient deze in bij de naasthogere leidinggevende ter vaststelling;