wetzoeker

Rolaanduiding (deel 1) Regeling vaststelling LFNP

Kan, mits daarvoor gecertificeerd en aangewezen, optreden als:

• Projectleider;

• Plaatsvervanger;

• Onderhandelaar;

• Medewerker in SGBO-verband.

LFNP Niveau-indicatoren

Verantwoordelijkheid

Belang | Effecten | Het gewenste effect (outcome) dat met het instellen van deze functie wordt beoogd is: • de effectieve en efficiënte politieorganisatie; • legitimering van politie in de samenleving.

Resultaten | De resultaten (output) die in deze functie moeten kunnen worden behaald, zijn: (team = een collectief van medewerkers waarvan het karakter van de werkzaamheden van uitvoerende aard is en een hoge mate van variëteit kent in uitvoeringsvormen gericht op het oplossen (aangereikte) problematiek en/of het leveren van producten & diensten met behulp van -/ door toepassing van gestandaardiseerde (specialistische) methoden, technieken en via bekende benaderingswijze (oplossingen zijn bekend)) • ten aanzien van leiding en sturing: • direct en indirect (via coördinatoren), op de uitvoering van routinematige en niet-routinematige werkzaamheden met een hoge mate van variëteit in uitvoeringsvormen, aangestuurde uitvoerende medewerkers; • vastgestelde functionering en beoordeling van zijn medewerkers; • vastgestelde ontwikkelplannen voor zijn medewerkers; • input aan de naasthogere leidinggevende voor het opstellen van ontwikkelplannen en resultaatafspraken voor de incidenteel aan zijn team toegevoegde Specialisten; • medewerkers die hun capaciteiten optimaal inzetten voor de politie; • een veilige werkomgeving; • ten aanzien van organiseren: • een in een team-bedrijfsvoeringplan vastgelegde begroting van formatie, middelen, faciliteiten en budget voor een team waarvan het karakter van de werkzaamheden van uitvoerende aard is en een hoge mate van variëteit in uitvoeringsvormen kent; • een door de naasthogere leidinggevende vastgesteld team-bedrijfsvoeringplan; • een, het vastgesteld bedrijfsvoeringplan dekkende toedeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden aan zijn medewerkers, vastgelegd in resultaatafspraken; • voor het behalen van hun resultaten gefaciliteerde medewerkers; • ten aanzien van structureren: een − in samenwerking met Bedrijfsvoeringspecialisten, op basis van het vastgestelde bedrijfsvoeringplan en met keuze uit de LFNP-functies − uitgewerkte en door de naasthogere leidinggevende vastgestelde organisatiestructuur voor zijn team; • ten aanzien van realiseren: • vastgestelde prioriteiten binnen het team-bedrijfsvoeringplan; • uitgevoerd team-bedrijfsvoeringplan, binnen vastgesteld budget, tijdslijn en op de vastgestelde wijze behaalde resultaten; • beslissingen op hem door zijn medewerkers voorgelegde voorstellen tot verbeteringen, plannen van aanpak en adviezen; • geïmplementeerde vastgestelde verbeteringen; • evaluatie, monitoring en analyse op (de voortgang van): • de uitvoering van het vastgestelde team-bedrijfsvoeringplan, inclusief de besteding van budgetten; • de implementatie van vastgestelde verbeteringen, • de uitvoering van vastgestelde (maatwerk)plannen van aanpak; • de uitvoering van op concretisering vastgestelde adviezen; en zo nodig bijsturing ervan; • geëffectueerde inzet en inbreng van de op incidentele basis aan zijn team toegevoegde Specialisten ter uitvoering van vastgestelde maatwerk-plannen van aanpak; • beoordeelde collectieve en individuele prestaties van zijn medewerkers en eventuele bijsturing op hun wijze van inzet; • verantwoording over budgetten en resultaten, en over de aan medewerkers verleende faciliteiten.

Beïnvloeding | Resultaten (vervolg) | • ten aanzien van samenwerken: • regie op door onderlinge samenwerking tussen uitvoerende medewerkers binnen het team en door netwerkactiviteiten van uitvoerende medewerkers te behalen effectiviteit en efficiëntie in de uitvoering van werkzaamheden met een hoge mate van variëteit in uitvoeringsvormen; • participeren in netwerkern.

Beïnvloeding | Inspanningsverplichting | De functionaris neemt, binnen het kader van het behalen van resultaten, aantoonbaar initiatieven die ook de gewenste (deel)effecten naderbij brengen, zoals: • ten aanzien van leiding en sturing: • geeft in een zodanige stijl leiding aan zijn team waarvan het karakter van de werkzaamheden van uitvoerende aard is en een hoge mate van variëteit kent in uitvoeringsvormen, dat de in het vastgesteld team-bedrijfsvoeringplan benoemde resultaten worden behaald binnen budget, binnen de gestelde tijdslijn en op de vastgestelde wijze; • houdt consequent beoordelings- en functioneringsgesprekken; • stelt heldere ontwikkelplannen voor zijn medewerkers op en vast; • geeft gemotiveerde input aan de naasthogere leidinggevende voor het opstellen van resultaatafspraken en ontwikkelplannen voor de incidenteel aan zijn team toegevoegde Specialisten; • werkt consequent aan een veilige werkomgeving, aan het motiveren en inspireren van medewerkers, en aan het stimuleren van het welzijn en de ontwikkeling van medewerkers; • ten aanzien van organiseren: • dient een reëel team-bedrijfsvoeringplan in ter vaststelling door de naasthogere leidinggevende; • deelt op te motiveren gronden aan zijn medewerkers taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden toe, en stelt daartoe heldere resultaatafspraken voor zijn medewerkers op en vast; • faciliteert op te motiveren gronden zijn medewerkers in het licht van de te behalen resultaten; • ten aanzien van structureren: • vertaalt in samenwerking met Bedrijfsvoeringspecialisten het vastgestelde sector-bedrijfsvoeringplan naar een passende organisatiestructuur voor zijn team met keuze uit de LFNP-functies en dient deze in bij de naasthogere leidinggevende ter vaststelling.

Regeling
Regeling vaststelling LFNP
Soort
Ministeriële regeling
Geldend vanaf
18-04-2026
BWB-id
BWBR0033460
Versie
2026-04-18_0

In de hele regeling · Officiële tekst op wetten.overheid.nl