3.1 — Uitwerking kerntaken Regeling personeel veiligheidsregio’s
Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1: het geven van algemene operationele leiding
Werkzaamheden
> De regionaal operationeel leider ondersteunt de voorzitter veiligheidsregio dan wel de burgemeester bij het (her)definiëren van de prestaties binnen de algemene operationele leiding.
> Informeren en gevraagd en ongevraagd adviseren van de burgemeester, dan wel de voorzitter veiligheidsregio over strategisch, politiek of bestuurlijk te nemen beslissingen.
> Zorgen voor heldere en adequaat voorbereide advisering en overwogen beslispunten voorleggen aan de burgemeester, dan wel de voorzitter veiligheidsregio.
> Bijdragen aan het vormen en vaststellen van doelstellingen ten tijde van een crisis.
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het (her)organiseren van de randvoorwaarden binnen de algemene operationele leiding.
> Bewaken van en zorgdragen voor een juiste samenstelling en bezettingsgraad van het ROT.
> Richting geven aan het proces in het ROT.
> De rol van voorzitter in het ROT-overleg vervullen en de voortgang en afstemming van de totale rampenbestrijding en crisisbeheersing in het ROT bewaken.
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het uitvoeren van algemene operationele leiding (binnen de rampenbestrijding en crisisbeheersing).
> Leidinggeven aan het uitvoeringsproces, processen in taken vertalen, deze taken uitzetten en controleren.
> De actuele situatie analyseren en beoordelen en indien nodig op- of afschalen.
> Anticiperen op de ontwikkeling van het incident (scenariodenken) en afstemmen met het beleidsteam over te nemen beleidsbeslissingen.
Keuzes en dilemma’s
Afwegen en beslissen op basis van (conflicterende) belangen.
Adviseren en beslissen rekening houdend met verschillende verantwoordelijkheden (functionele en algemene keten).
Afwegen of besluit aan bevoegd gezag moet worden voorgelegd, op basis van belangen van het bevoegd gezag.
Kerntaak 2: het realiseren van de operationele inzet
Werkzaamheden
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties bij het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.
> Afstemmen met de leider CoPI voor het vormen van een eerste beeld en het borgen van een goede informatiestroom uit het CoPI.
> Afstemmen met de informatiemanager ROT voor het vormen van een eerste beeld en het borgen van een goede informatiestroom uit het CoPI.
De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het bestrijden van de oorzaak en/of het beheersen van de gevolgen van een (dreigend) incident.
> Sturen en bijsturen conform de te behalen doelen.
Keuzes en dilemma’s
Het afwegen van de veiligheid van eigen personeel, andere hulpverleningsdiensten en derden tegen het beoogde (doel/taak/opdracht).
Besluiten met voldoende mate van kennis van functionele partners; op basis van hun incident- en gevolgbestrijding.
Kerntaak 3: het realiseren van de informatievoorziening
Werkzaamheden
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het (her)definiëren van de te behalen prestaties binnen het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.
> Kennis en beeldvorming tegen elkaar afwegen om zo een juiste informatievoorziening te realiseren.
De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van het proces om feiten en gegevens te verzamelen, verwerken, veredelen en verstrekken aan de juiste afnemers.
> Afstemming laten plaatsvinden tussen Informatie functionarissen en de bij het incident betrokken organisaties.
> De benodigde ondersteuning voor het informatieproces qua mensen en middelen laten organiseren.
Keuzes en dilemma’s
Beslissen over de openbaarheid van de informatie; wat wel of niet vrijgeven?
Kerntaak 4: het realiseren van de crisiscommunicatie
Werkzaamheden
De regionaal operationeel leider is eindverantwoordelijk voor het (opnieuw) organiseren van de randvoorwaarden voor het realiseren van de crisiscommunicatie.
> Het doel voor de crisiscommunicatie vaststellen.
> Een gezamenlijke communicatiestrategie van algemene en functionele partners laten opstellen.
Keuzes en dilemma’s
Zorgen voor communicatie op basis van het maatschappelijke beeld over de risicovolle situatie in de media en maatschappij.
Zorgen voor communicatie op basis van het onjuiste beeld over de crisisorganisatie in de media en maatschappij.
Zorgen voor communicatie ondanks de positie en snelheid van (sociale) media.
Kerntaak 5: het adviseren van het bevoegd gezag
Werkzaamheden
De regionaal operationeel leider is verantwoordelijk voor het adviseren van het bevoegd gezag bij niet opgeschaalde (of dreiging van) incidenten met een bepaalde uitstraling of effecten.
> Informeren en gevraagd en ongevraagd adviseren van het juiste bevoegde gezag betreffende strategisch of bestuurlijk te nemen beslissingen.
> Zorgen voor heldere en adequaat voorbereide advisering en overwogen beslispunten voorleggen aan het juiste bevoegde gezag.
Keuzes en dilemma’s
Herkennen van bestuurlijke dilemma’s en deze doorzetten naar het juiste bevoegd gezag.
- Regeling
- Regeling personeel veiligheidsregio’s
- Soort
- Ministeriële regeling
- Geldend vanaf
- 18-04-2026
- BWB-id
- BWBR0027840
- Versie
- 2026-04-18_0