wetzoeker

Kerntaak 1 — coördineren van het proces Publieke Gezondheidszorg Regeling personeel veiligheidsregio’s

coördineren van het proces Publieke Gezondheidszorg

Werkzaamheden

– Alarmeren van de taakorganisatie Publieke Gezondheidszorg.

– Coördineren en aansturen van het proces Publieke Gezondheidszorg wat betreft de deelprocessen MMK, IZB, PSH en GOR.

- Bewaken van de voortgang van het proces Publieke Gezondheidszorg.

- Sturen op de kwalitatieve en kwantitatieve output van het proces Publieke Gezondheidszorg.

- Scheppen van kaders/stellen van grenzen waarin werk wordt uitgevoerd en hierbij duidelijk verwachtingen aangeven. Dat betekent ook het kunnen afbakenen van procesleiders van hun reguliere werkzaamheden ten behoeve van inzet voor de crisis.

- Inzetten van de juiste mensen en juiste middelen (in de juiste aantallen) op de juiste plaats en het juiste tijdstip, waaronder het bewaken van de voortgang en het controleren van en aanspreken op (niet-nagekomen) afspraken.

– Monitoren van de samenwerking met relevante partners.

– Analyseren van scenario’s op de korte, middellange en lange termijn ten behoeve van maatregelen en besluitvorming binnen het proces Publieke Gezondheidszorg.

– Vertalen van opdrachten van de ACGZ naar tactisch/operationele opdrachten voor de relevante functionarissen binnen het proces Publieke Gezondheidszorg.

Keuzes en dilemma’s

– De HPG functionaris geeft functioneel leiding aan procesleiders MMK, IZB, GOR en PSH en de Informatiecoördinator GGD en de Logistiek Coördinator GGD. In andere situaties kunnen dit directe collega’s of leidinggevenden zijn. De HPG functionaris moet daarbij in staat zijn opdrachten en instructies te geven met behoud van collegiale werkrelaties.

– De deelprocessen MMK, PSH, IZB en GOR worden uitgevoerd binnen de GGD. De betrokken professionals doen dit feitelijk autonoom met inachtneming van de daartoe geldende protocollen. In een opgeschaalde ‘dagelijkse situatie’ krijgt de HPG functionaris de coördinatie over de genoemde deelprocessen. Hiervoor moet mandatering van de bevoegdheden van de HPG functionaris vooraf geregeld zijn, bijvoorbeeld over de inzet van capaciteit en middelen van de GGD. Ook mandatering van de bevoegdheden in relatie tot de DPG/directie GGD dienen vooraf te zijn geregeld voor een adequate uitvoering van de rol.

– De GGD heeft een inhoudelijke communicatietaak bij rampen en crisis (inhoudelijk adviseren van de gemeente). De afstemming tussen de communicatieadviseur en het communicatieteam van de gemeente (proces bevolkingszorg) zou via korte lijnen moeten kunnen lopen.

– Bij een GGD-opschaling (GROP/ ICP) is geen sprake van de rol HPG. Wanneer een GROP/ICP-opschaling zich ontwikkelt tot een GRIP-opschaling (of vice versa) moet duidelijke overdracht/afbakening plaatsvinden over de taken en verantwoordelijkheden van de HPG functionaris en de crisiscoördinator GGD/voorzitter crisisteam GGD. De HPG functionaris verzorgt de verbinding met Veiligheidsregio en de GRIP-opschaling.

– De HPG functionaris heeft geen directe contacten met (zorg)ketenpartners, aangezien deze taken vanuit het proces Publieke Gezondheidszorg worden uitgevoerd door de Informatiecoördinator GGD en de Logistiek Coördinator GGD. Hij is echter wel verantwoordelijk voor de uitvoering en moet ook toezien dat dit (lees de uitvoering) gebeurt.

Regeling
Regeling personeel veiligheidsregio’s
Soort
Ministeriële regeling
Geldend vanaf
18-04-2026
BWB-id
BWBR0027840
Versie
2026-04-18_0

In de hele regeling · Officiële tekst op wetten.overheid.nl