4.1 — Competenties Regeling personeel veiligheidsregio’s
Competenties
Competentie: plannen en organiseren
Stemt activiteiten van zichzelf (en anderen) op elkaar af en bepaalt hun volgorde zodat doeleinden efficiënt en effectief gerealiseerd worden.
Niveau C (structureren)
– Stelt goede prioriteiten.
– Gaat effectief te werk.
– Brengt de nodige structuur aan.
– Stuurt op het realiseren van de eigen taakstelling.
Competentie: leidinggeven
Geeft situationeel sturing aan een individuele medewerker en/of een groep in het kader van de taakvervulling.
Niveau B (stimuleren)
– Stimuleert medewerkers mee te denken en biedt daarvoor ruimte.
– Maakt de individuele bijdrage van medewerker aan het resultaat van de organisatie inzichtelijk.
– Stuurt op basis van resultaten.
– Bevordert een productieve en stimulerende werkomgeving.
– Draagt de visie, missie en doelstellingen van de organisatie uit.
Competentie: conflicthantering
Reageert correct en tegemoetkomend op de reacties van anderen op het eigen gedrag, beleid of functie-uitoefening. Weet adequaat te reageren op problemen, zonder hierdoor in het gedrang te komen of er te emotioneel onder te worden. Vindt oplossingen bij belangentegenstellingen.
Niveau C (veerkracht)
– Herstelt zich snel bij tegenspel.
– Is niet snel uit het veld geslagen.
– Trekt zich kritiek niet persoonlijk aan.
– Stelt zich oplossingsgericht op in conflictsituaties.
– Schat de situatie in en handelt daar naar.
Competentie: oordeelvorming
Weegt gegevens en mogelijke handelwijzen in het licht van relevante criteria tegen elkaar af om tot realistische beoordelingen te komen.
Niveau C (realiteit)
– Bekijkt situaties vanuit meerdere invalshoeken.
– Komt tot realistische beoordelingen.
– Weet hoofd- en bijzaken te scheiden.
– Baseert het oordeel op zowel de voor- als de nadelen van opties.
Competentie: zelfreflectie
Heeft inzicht in het eigen functioneren. Staat open voor kritiek in verband met de mogelijkheid tot gedragsverandering.
Niveau B (leren)
– Vraagt bij het ontvangen van feedback door naar suggesties ter verbetering.
– Zet feedback om in verandering.
– Neemt initiatieven om eigen functioneren te verbeteren, op basis van eerder gekregen feedback.
– Leert van fouten uit het verleden.
– Draagt uit dat het belangrijk is te werken aan de eigen ontwikkeling.
- Regeling
- Regeling personeel veiligheidsregio’s
- Soort
- Ministeriële regeling
- Geldend vanaf
- 18-04-2026
- BWB-id
- BWBR0027840
- Versie
- 2026-04-18_0