3.1 — Uitwerking kerntaken Regeling personeel veiligheidsregio’s
Uitwerking kerntaken
Kerntaak 1: leidinggeven aan medewerkers
Werkzaamheden: leidinggeven aan individuele medewerkers
> Coacht individuele medewerkers in hun ontwikkeling:
− voert gesprekken met medewerkers om regelmatig feedback te geven.
− helpt medewerkers bij het zelf oplossen van vraagstukken in het werk.
> Heeft een actueel beeld (denk hierbij aan intake gesprek, voortgangsgesprekken, informele gesprekken, evaluatie van afgeronde werkzaamheden) van kwaliteiten, deskundigheid en ontwikkeling van medewerkers en stuurt hen hiermee aan bij het uitvoeren van hun werk.
> Is mede verantwoordelijk voor de personele zorg voor eigen medewerkers. Dit doet hij door het voeren van gesprekken uit de p-cyclus (tweegesprekken, beoordelingsgesprekken, exitgesprekken).
Werkzaamheden: leidinggeven aan een team of groep
> Heeft een actueel beeld van het teamfunctioneren (sterke punten, verbeterpunten). Bespreekt dit met het team en betrekt teamleden bij werkverdeling en besluitvorming.
> Heeft zicht op het sociale klimaat en de cultuur in het team en zet zich in om deze in positieve zin te beïnvloeden. Voert teamontwikkelactiviteiten uit, gericht op verbeteren van samenwerking en collegiale ondersteuning.
> Treedt op als intermediair bij conflicten of tegengestelde belangen in het team. Heeft oog voor weerstand.
> Treedt op als intermediair tussen team en de naasthogere leidinggevende (tactisch niveau):
− verwoordt en verdedigt belangen van het team naar hogere niveaus.
− vertaalt beleid van brandweerleiding naar het eigen team.
Keuzes en dilemma’s
> Schakelen tussen verschillende belangen: het team en het management/de organisatie.
> Schakelen tussen de verschillende belangen: het individu en het team.
Kerntaak 2: monitoren, bijsturen en rapporteren van de werkuitvoering
Werkzaamheden
> Vertalen van organisatiedoelstellingen naar doelstellingen, procedures en planning voor het team.
> Bewaakt de voortgang van het werk en verzamelt periodiek de benodigde data over de bedrijfsvoering (organisatie, HR, ICT, financiën, inkoop en wet- en regelgeving)
> Analyseert de verzamelde informatie op afwijkingen van de gestelde doelstellingen.
> Stuurt waar nodig bij op afwijkingen in de uitvoering, en past zo nodig de planning hierop aan.
> Stelt periodieke rapportages op over de behaalde resultaten ten opzichte van de gestelde doelen en benutting van middelen.
> Verwerkt evaluatieresultaten in volgende plannen en doelen.
> Is in staat om betrokkenen mee te nemen door over de aspecten van de werkuitvoering en kan zowel mondeling als schriftelijk communiceren.
Keuzes en dilemma’s
> Begrenzing van de uitvoering door beschikbare randvoorwaarden. (tijd, financiën, capaciteit, wet- en regelgeving, etc.)
> Op welk moment schaal je op naar de hoger leidinggevende/opdrachtgever.
> Afwegen van de juiste wijze van communiceren. Zichtbaarheid op de werkvloer versus concrete werkresultaten (rapportages, etc.).
Kerntaak 3: signaleren van knelpunten en adviseren over beleid en/of procedures en plannen
Werkzaamheden
> Signaleert knelpunten bij de uitvoering van beleid, procedures en/of plannen.
> Vertaalt de gesignaleerde knelpunten naar een advies over aanpassingen in het beleid.
> Past op basis van de gesignaleerde knelpunten procedures en/of plannen aan.
> Vertaalt beleid naar werkprocessen voor het team.
> Signaleert relevante ontwikkelingen, doet voorstellen aan het management om hierop in te spelen.
> Levert vanuit het eigen vakgebied een bijdrage aan beleidsinitiatieven voor andere afdelingen of vakgebieden.
Keuzes en dilemma’s
> Weten wie je nodig hebt/mee moet nemen om verder te komen.
> Afwegen van belangen van verschillende partijen bij het formuleren van een advies of beleidsvoorstel.
> Omgaan met teleurstellingen. Wanneer voorgestelde plannen of adviezen niet worden overgenomen.
Kerntaak 4: onderhouden van netwerken en relevante interne en externe contacten
Werkzaamheden
> Onderhoudt contacten met relevante (keten)partners.
> Functioneert in relevante platforms en netwerken.
> Heeft zicht op de belangen en positie van de betrokken partijen en stemt de communicatie hier op af.
> Vertegenwoordigt zijn team en behartigt de teambelangen, zowel binnen als buiten de eigen organisatie.
> Heeft bij de uitvoering van zijn taken zicht op het bestuurlijk krachtenveld en handelt hier naar.
> Is een gelijkwaardig gesprekspartner op zowel tactisch als operationeel niveau en stemt daarbij zijn communicatie af op de doelgroep.
Keuzes en dilemma’s
> Prioriteiten stellen. Het verdelen van tijd en aandacht over netwerken en externe contacten.
> Afwegen van de gespreksinhoud, passend bij de gesprekspartner.
- Regeling
- Regeling personeel veiligheidsregio’s
- Soort
- Ministeriële regeling
- Geldend vanaf
- 18-04-2026
- BWB-id
- BWBR0027840
- Versie
- 2026-04-18_0