Hoofdstuk 1. Bewindspersonen van het ministerie

De bewindspersonen van het ministerie zijn:

– dr. mr. R.M. Letschert, Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

– drs. J.Z.C.M. Tielen, Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap

Hoofdstuk 2. Bestuursraad van het ministerie

De bestuursraad van het ministerie bestaat uit:

– de secretaris-generaal (SG)

– de plaatsvervangend secretaris-generaal (pSG)

– de directeuren-generaal (DG)

– de inspecteur-generaal van het Onderwijs (IGO).

De SG is ambtelijk verantwoordelijk voor het functioneren van het ministerie en voor de voorbereiding en uitvoering van het beleid waarvoor de politieke leiding de politieke verantwoordelijkheid draagt. De SG heeft als hoogste ambtenaar tot taak te zorgen voor een goede onderlinge afstemming van de verschillende beleidsterreinen en voor de uitvoering en uitvoerbaarheid van het ontwikkelde beleid. Als hoogste ambtenaar is de SG ook voorzitter van het Decentraal georganiseerd overleg (DGO), en kan zich daarin laten vervangen door de pSG. De SG is voorzitter van de bestuursraad.

De SG is met het oog op de Comptabiliteitswet 2016 en de Aanwijzingen inzake Rijksinspecties beheersmatig verantwoordelijk voor:

– de directie Financieel Economische Zaken

– de Inspectie van het onderwijs

– de Inspectie Overheidsinformatie & Erfgoed

De pSG is beheersmatig verantwoordelijk voor de directies:

– Wetgeving & Juridische Zaken

– Communicatie

– Kennis

– Organisatie & Bedrijfsvoering

– Bestuursondersteuning & Advies, en

– het Bureau Rijkscommissaris seksueel grensoverschrijdend gedrag en seksueel geweld

De SG wordt in zijn taak bijgestaan door de directeuren-generaal Hoger Onderwijs, Beroepsonderwijs, Wetenschap en Emancipatie (DGHBWE), de directeur-generaal Funderend Onderwijs (DGFO), de directeur-generaal Cultuur en Media (DGCM) en de directeur-generaal Dienst Uitvoering Onderwijs (DGDUO). Deze directeuren-generaal zijn ambtelijk verantwoordelijk voor de beleidsterreinen van de onder hen ressorterende directies en voor de samenhang tussen die beleidsterreinen. Zij kunnen daarnaast ambtelijk verantwoordelijk zijn voor één of meer specifieke beleidsonderwerpen of projecten, die niet zonder meer tot de hierboven genoemde beleidsterreinen kunnen worden gerekend.

DGDUO en de IGO hebben zitting in de Bestuursraad, om zo te waarborgen dat deze betrokken zijn bij OCW-brede organisatorische vraagstukken en de besluitvorming daarover. Ook kunnen zij op deze wijze op grond van hun deskundigheid inbreng hebben in beleidsinhoudelijke gedachtevorming, en de randvoorwaarden voor uitvoering en toezicht in beleidsontwikkeling bevorderen.

De SG, de pSG, de DGHBWE, de DGFO en de DGCM worden ondersteund door stafbureaus. Deze stafbureaus zijn verantwoordelijk voor de secretariële ondersteuning en/of persoonlijke ambtelijke ondersteuning aan de SG, de pSG, de DGHBWE, de DGFO onderscheidenlijk de DGCM.

Hoofdstuk 3. Dienstonderdelen van het ministerie

Het Ministerie bestaat uit de volgende dienstonderdelen:

3.1 organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de SG:

a. Inspecties:

1e. Inspectie van het onderwijs (Ivho)

2e. Inspectie Overheidsinformatie en Erfgoed

b. Regeringscommissaris grensoverschrijdend seksueel gedrag en seksueel geweld

3.2 organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de DGFO:

a. Beleidsdirecties gericht op het stelsel:

1e. Onderwijspersoneel en Primair Onderwijs (OPO)

2e. Onderwijsprestaties en Voortgezet Onderwijs (OVO)

3e. Kansengelijkheid en Onderwijsondersteuning (KO)

b. Ondersteunend bureau voor de:

1e. College voor toetsen en examens (CvTE)

2e. Onderwijsraad

3.3 organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de DGHBWE:

a. Beleidsdirecties gericht op het stelsel:

1e. Middelbaar Beroepsonderwijs (MBO)

2e. Hoger Onderwijs & Studiefinanciering (HO&S)

3e. Onderzoek en Wetenschapsbeleid (OWB)

b. Beleidsdirectie gericht op een thema:

* Emancipatie (DE)

c. Ondersteunend bureau voor de:

1e. Adviesraad voor wetenschap, technologie en innovatie (AWTI)

2e. College van beroep voor het hoger onderwijs (CBHO)

3.4 organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de DGCM:

a. Beleidsdirecties gericht op het stelsel:

1e. Erfgoed en Kunsten (E&K)

2e. Media en Creatieve Industrie (M&C)

b. Beleidsdirectie gericht op ondersteuning internationaal beleid:

– Internationaal Beleid (IB)

c. Beleidsdirectie ingericht als buitendienst:

Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed (RCE)

d. Baten-lastendienst:

– Nationaal Archief (NA)

e. Ondersteunend bureau voor de:

– Raad voor Cultuur (RvC)

– Nederlandse Unesco Commissie

3.5 organisatieonderdelen die rechtstreeks ressorteren onder de DGDUO:

a. Baten-lastendienst:

– Dienst Uitvoering Onderwijs

Hoofdstuk 4. Taken en verantwoordelijkheden ondersteunende directies

De ondersteunende directies hebben de volgende taken en verantwoordelijkheden:

4.1 Directie Bestuursondersteuning en Advies (BOA)

De directie BOA is verantwoordelijk voor de ondersteuning van de sturing op de politiek- bestuurlijke en organisatorische samenhang van het departement zodat het verkeer tussen de politieke top en de ambtelijke organisatie goed verloopt. De directie is tevens verantwoordelijk voor de inhoudelijke, procesmatige, instrumentele en logistieke ondersteuning van de bewindslieden en de ambtelijke top. De directie is ook verantwoordelijk voor de behandeling van burgerbrieven, daarin zo nodig inhoudelijk bijgestaan door beleidsdirecties. Verder is de directie verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein van veiligheid voor alle sectoren van het Ministerie.

4.2 Directie Communicatie (COM)

De directie COM is verantwoordelijk voor de interne en externe communicatie van het departement.

4.3 Directie Organisatie en Bedrijfsvoering (DOB)

De Directie Organisatie & Bedrijfsvoering opereert vanuit de kaders die in SGO5-verband de afgelopen jaren zijn ontwikkeld voor een nieuwe inrichting van de hoofdtaken van de departementale bedrijfsvoering op de verschillende bedrijfsvoeringsdomeinen: strategisch advies en control, afnemer van generieke dienstverlening SSO, liaisonfunctie bij maatwerk en bedieningsgebied Hoftoren.

De directie is verantwoordelijk voor:

– de continuïteit, stabiliteit en doorontwikkeling van de generieke IV-voorzieningen, inclusief beleid (concern) en de tactisch/operationele advisering en ondersteuning van de OCW-medewerkers (gegevenseigenaren) van het bestuursdepartement binnen de algemene kaders en onder aansturing van de CIO OCW.

– de strategische advisering aan leden van de bestuursraad op de terreinen huisvesting, facilitair management en inkoop.

– strategisch en tactische advisering op het gebied van personeels- en organisatiewikkeling

– alle operationele personele, informatieve, formatieve en financiële administratieve processen, die de directie Organisatie & Bedrijfsvoering uitvoert ten behoeve van haar afnemers: het concern en het bestuursdepartement.

4.4 Directie Financieel-Economische Zaken (FEZ)

De directie FEZ is verantwoordelijk voor het begrotingsproces en bewaakt de uitkomsten daarvan. Tevens is de directie verantwoordelijk voor de interne planning & control cyclus van het Ministerie. Vanuit de financiële expertise ondersteunt zij bij alle aspecten van beleid en bedrijfsvoering. Dit gebeurt zowel op het niveau van de DG (DG control) als op het niveau van SG respectievelijk minister (Concern control). De directie is belast met de algemene beleidsvorming en advisering over toezicht. De directie is tevens verantwoordelijk voor de beleidsontwikkeling op het terrein arbeidszaken.

4.5 Directie Kennis

De directie Kennis adviseert gevraagd en ongevraagd de ambtelijke en politieke top en de beleidsdirecties bij beleidsvorming voor de domeinen kennis, strategie, data, informatisering, projectmatig en programmatisch werken.